Toda mejora en la eficiencia y la productividad necesariamente requiere del compromiso e involucración de los profesionales. Sólo con su ayuda es posible identificar ineficiencias, definir medidas de corrección y asegurar el éxito en la implantación de los procesos corporativos.

Con este espíritu y como parte del Plan de Transformación Operativa, se lanzó en 2021 el programa LeanMaking, dirigido a la mejora de la eficiencia operativa en Minsait. El programa LeanMaking se basa en cuatro pilares: optimización de procesos, simplificación de la gestión, reestructuración de la pirámide de profesionales y deslocalización.

En 2022, el programa se ha enfocado en aumentar la autonomía a la hora de identificar mejoras en las operaciones y ha continuado impulsando la iniciativa "LeanMaking Belt" que aborda el desafío de la digitalización.

A lo largo del 2022, se han formado cerca de 10.000 profesionales y más de 1.600 han aportado ideas de mejora para implementar en los procesos.

Gracias a las medidas implantadas en el marco de este programa se ha logrado un aumento de la eficiencia y la calidad de los procesos que ha redundado en una reducción de los costes de la compañía. Al mismo tiempo, la transformación en la cultura de trabajo ha servido para desarrollar las capacidades de los profesionales y prepararlos para asumir nuevos retos.