Hay un capítulo de Pocoyo que seguramente hayas visto si tienes entre 1 y 3 años o si tienes hijos entre 1 y 3 años, en el que Pocoyo se divierte convirtiendo dos cosas en una mediante… ¡¡¡la “máquina mezcladora”!!! Así, de un teléfono y de un tren, saca… un “trenéfono”.

Es una de las cosas más profundas que he visto en la tele últimamente (aunque lo he visto más veces de las que quisiera).

Esta metáfora me llevó a acuñar el término “tecnocios” en el I Salón Internacional de Tecnología (SITE 2010) celebrado en La Coruña el 18 de Noviembre, como concepto-fusión entre tecnología y negocios, y a proponer que la siguiente edición fuera… el ¡II Salón Internacional de “Tecnocios”!

Según Ken Wilber en “El espectro de la conciencia”, en Occidente estamos acostumbrados a disfrutar de la dualidad, verdad frente a mentira (lógica), bondad frente a maldad (ética), apariencia frente a realidad (epistemología), caos-orden, materia-energía, cielo-infierno, onda-partícula, mente-cuerpo, positivismo-idealismo, destino-libre albedrío, sujeto-objeto, gallina-huevo… ¡tecnología y negocio!

Menos mal que existen tipos como Pocoyo que nos ayudan a transcender esa dualidad y a comprender que tecnología y negocio se definen/contienen recíprocamente, que la tecnología per se no sirve para nada si no sirve al negocio, y que la necesidad de cambio de modelo de negocio impulsa la adopción/evolución/innovación tecnológica.

En la medida en que entendamos algo tan sencillo como que tecnología y negocio se contienen, nos será más fácil concebir, vender, e implantar, modelos que conviertan el coste en TI del cliente en una variable de sus resultados de negocio; que la integración tecnológica en el negocio se traduzca directamente en ahorro, en beneficio, en competitividad.

Morgan Stanley los llama “New Engagement Models”, y todos los acrónimos “as a Service”, SaaS (Software), PaaS (Platform), IaaS (Infrastructure), PaaS (People), etc. no significan nada, están vacíos, si no sabemos mostrar cómo ese “Service” se conecta con el Negocio, con resultados de negocio medibles/tangibles, ya sean basados en uso, resultados, o propiedad intelectual.

Gracias Pocoyo.