El gerenciar empresas en el contexto actual presenta una gran cantidad de retos por la complejidad que experimenta el mercado. Tal vez el mayor sea el poder mantenerse enfocado en la estrategia a seguir. Resulta que la presión por lograr múltiples objetivos, controlados por numerosos índices de gestión y capas organizacionales, complica exponencialmente la ejecución estratégica. Los analistas de la prestigiosa consultora Bain & Company suelen hacer 5 preguntas básicas al iniciar un diagnóstico:
Por Ángel Bonet - 21/11/2012
El “Índice de Prosperidad” es un completo estudio que elabora desde hace cinco años el Instituto Legatum de Londres y que clasifica a un total de 110 países, cubriendo el 90% de la población mundial. Para construir este índice, sus impulsores han reunido datos de hasta doce fuentes distintos como la consultora Gallup, la Heritage Foundation y el Foro Económico Mundial.
Por Ángel Bonet - 12/11/2012
Crowdsourcing, del inglés crowd (multitud) y outsourcing (externalización), que se podría traducir al español como colaboración abierta distribuida, consiste en externalizar tareas que, tradicionalmente, realizaba un empleado o contratista, a un grupo numeroso de personas o una comunidad, a través de una convocatoria abierta.
Por Mª del Carmen Moneva Montero - 08/11/2012
Hace unos días recibimos el premio Telefónica Ability Awards en la categoría Liderazgo y compromiso de los empleados, que distingue a la empresa que mejor ha integrado en su estrategia a personas con discapacidad, demostrando el compromiso de la dirección y de los empleados. ¿Y cuál es el secreto? Yo creo que es contar con una fuerte convicción de que la diversidad impacta en la sostenibilidad de nuestro negocio.
Por Mª del Carmen Moneva Montero - 08/11/2012
Hace unos días recibimos el premio Telefónica Ability Awards en la categoría Liderazgo y compromiso de los empleados, que distingue a la empresa que mejor ha integrado en su estrategia a personas con discapacidad, demostrando el compromiso de la dirección y de los empleados. ¿Y cuál es el secreto? Yo creo que es contar con una fuerte convicción de que la diversidad impacta en la sostenibilidad de nuestro negocio.
Por Mª del Carmen Moneva Montero - 08/11/2012
Hace unos días recibimos el premio Telefónica Ability Awards en la categoría Liderazgo y compromiso de los empleados, que distingue a la empresa que mejor ha integrado en su estrategia a personas con discapacidad, demostrando el compromiso de la dirección y de los empleados. ¿Y cuál es el secreto? Yo creo que es contar con una fuerte convicción de que la diversidad impacta en la sostenibilidad de nuestro negocio.
Por Ángel Bonet - 08/11/2012
Si hay una época excitante para un Director Comercial es precisamente la actual. No hay una sola compañía en España que no esté replanteándose todos los procesos de su organización. Compras, operaciones, comercia, todas son sensibles a una revisión profunda con el objetivo de reducir costes, aumentar la competitividad y sobre todo aumentar las ventas, en un entorno de recesión y pesimismo.
Por Ángel Bonet - 02/11/2012
El pasado fin de semana, participé en la convención de ventas de una importante cadena de retail. Yo daba una sesión de worshop a los responsables de tiendas propias y franquiciados. El objetivo de la ponencia era impulsar el espíritu comercial, ya que estaban cayendo un 5% en ventas en España, like for like (a m2 cuadrados comparables), y el equipo directivo, tenían la sensación que se había bajado los brazos.
Por Ángel Bonet - 02/11/2012
El pasado fin de semana, participé en la convención de ventas de una importante cadena de retail. Yo daba una sesión de worshop a los responsables de tiendas propias y franquiciados. El objetivo de la ponencia era impulsar el espíritu comercial, ya que estaban cayendo un 5% en ventas en España, like for like (a m2 cuadrados comparables), y el equipo directivo, tenían la sensación que se había bajado los brazos.
Por Ben Schneider - 31/10/2012
Para un amplio número de empresas, el diseño de su estrategia es el resultado de sumar los planes de sus diferentes unidades de negocio. En otros casos, el diseño recae en el jefe de esta especialidad, que a su vez protege su dominio al máximo. Pero son raras las empresas cuyos miembros del equipo de dirección tienen desarrolladas competencias estratégicas y participan activamente en el diseño e implementación de las mismas.