No son pocos los estudiosos del ¨management¨ que sugieren que los colaboradores en el centro de trabajo deben procurar diferenciarse, hacerse notar, y manejarse como si cada ejecutivo fuera una empresa unipersonal que se desenvuelve armonizando sus propios intereses con los de la firma. “La marca más importante eres tú mismo”, es la expresión extrema de esta posición.
Por Ben Schneider - 11/07/2014
Toda organización procura difundir buenas prácticas de gestión entre sus colaboradores y generar un clima positivo para lograr la tan ansiada excelencia. Para ello, los gerentes se capacitan, contratan consultores, leen a los gurús del management, pero generalmente encuentran que el camino hacia la excelencia está plagado de obstáculos.
Por Ben Schneider - 09/06/2014
Las nuevas tecnologías de informática y comunicaciones (TIC´s), han empoderado de tal manera a los consumidores, que éstos utilizan las redes sociales para criticar o alertar sobre la calidad de productos o servicios. Para las firmas que privilegian la calidad, esta situación se ha convertido en una oportunidad, pero para otros, se ha convertido en una pesadilla. A estos últimos, ya no les es posible esconder sus debilidades y fallas continuas, y solo les queda el camino de mejorar o sucumbir.
Por Ben Schneider - 12/05/2014
Una de las tareas más difíciles que enfrenta todo alto directivo en una organización, es fijar los estándares a seguir a la hora de contratar personal. Es que el saber elegir a los colaboradores es probablemente la labor más importante en toda firma ya que dependerá de la calidad, valores, conocimientos y dedicación del personal seleccionado, cuan bien le vaya a la empresa.
Por Ben Schneider - 14/04/2014
Muchos ejecutivos han participado en ejercicios de planeamiento estratégico, ¿pero será lo mismo diseñar estrategia que planificar las actividades de una empresa para mejorar su eficiencia operativa?
Por Ben Schneider - 17/03/2014
Una persona en promedio pronuncia unas 16,000 palabras por día. Imagine cuantas más pasan por nuestra mente que no expresamos. Muchas de ellas, son evaluaciones o juicios mezclados con emociones. Algunas son positivas y placenteras, otras negativas, cargadas de temores. La teoría del “management” sostiene que en la oficina, no hay que expresar debilidades, más bien proyectar confianza y descartar cualquier manifestación de negativismo.
Por Ben Schneider - 17/02/2014
Las empresas para generar eficiencia, han apostado por aplicar las más modernas tecnologías de automatización, impactando el número de trabajadores manuales que contratan. En vez, convocan técnicos que interactúan con equipos sofisticados que acaparan el proceso productivo. Desde robots para la fabricación de automóviles, hasta hornos computarizados, que optimizan la industria del pan. Adicionalmente, ha aumentado la demanda de trabajadores intelectuales para dirigir, planificar y administrar la organización.
Por Ben Schneider - 20/01/2014
Uno de los eventos por lo que será recordado el año 2013, es el retiro voluntario de Sir Alex Ferguson como director gerente del Manchester United (Manunited), la franquicia de futbol más valiosa del mundo. Tras 26 temporadas al frente del equipo, 13 campeonatos en la “Premier League” y 25 otros trofeos, ostenta un record que parece imbatible.
Por Ben Schneider - 26/12/2013
El 60% de la población mundial, vale decir 3,600 millones de personas viven hoy en ciudades y se calcula que para el año 2030, 5,000 millones de habitantes poblarán centros urbanos generando un impulso importantísimo en la economía mundial, principalmente en países emergentes, donde se viene gestando una nueva clase media significativa.
Por Ben Schneider - 26/12/2013
El 60% de la población mundial, vale decir 3,600 millones de personas viven hoy en ciudades y se calcula que para el año 2030, 5,000 millones de habitantes poblarán centros urbanos generando un impulso importantísimo en la economía mundial, principalmente en países emergentes, donde se viene gestando una nueva clase media significativa.
Por Ben Schneider - 25/11/2013
Hace más de 500 años, Nicolás Macchiavello se hacía la misma pregunta al analizar si los líderes deberían esforzarse por ser amados o temidos por sus colaboradores, para fortalecer su condición al frente de diversos tipos de instituciones. Macchiavello concluía su análisis sugiriendo que el líder debería procurar lograr ambas características.
Por Ben Schneider - 30/10/2013
Hace ya muchos años, que la estrategia de inversión de Warren Buffett, el referente mundial en este campo, ha sido el apostar por empresas que tengan la capacidad de contar con ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. Las ventajas competitivas son un conjunto de conocimientos y habilidades que le otorgan a las organizaciones la posibilidad de reclamar una participación importante en los mercados en que se desenvuelven. Estas ventajas son las que les permiten lograr retornos adecuados y recurrentes para sus accionistas.
Por Ben Schneider - 03/09/2013
El software se ha convertido en un elemento central y crítico para el funcionamiento de las empresas, y las compañías que lo producen o implantan, han venido desarrollando modelos de negocios dinámicos para responder a la obsolescencia acelerada que afecta a esta industria. La globalización y la innovación tecnológica también generan obsolescencia en otros sectores, por ello, vale la pena analizar los modelos de negocios que aplica la industria del software para aprender de ellos.
Por Ben Schneider - 06/08/2013
Llegar a la cima de una organización empresarial es el anhelo de cualquier ejecutivo, y para ello se capacita, entrena y esfuerza por cumplir objetivos y destacar al desenvolverse en una determinada organización.
Sin embargo, conforme el éxito va llegando, algunos empiezan a exhibir comportamientos que terminan perjudicando no solo a sus carreras profesionales, sino también a la firma para la que trabajan.
Por Ben Schneider - 10/07/2013
La tecnología tiene un sitial especial a la hora de analizar la evolución de los mercados. La obsolescencia tecnológica le ha pasado factura a muchas empresas que se resistieron a cambiar al creer que la modernidad no las afectaría y postergaron la adopción de nuevas tecnologías.