One of the events that will be remembered from the year 2013 is the voluntary retirement of Sir Alex Ferguson as manager of Manchester United (ManUnited), the world's most valuable football franchise. After 26 seasons at the helm, with 13 "Premier League" titles and 25 other trophies, he holds what appears an unbeatable record.
Por Ben Schneider - 07/01/2014
Currently, sixty percent of the world's population, or 3.6 billion people, live in cities. The forecast for 2030 is that there will be 5 billion people living in urban settings, centered mainly in developing countries, subsequently providing a significant boost to the world's economy due to the emergence of a large middle class.
Por Ben Schneider - 25/11/2013
Hace más de 500 años, Nicolás Macchiavello se hacía la misma pregunta al analizar si los líderes deberían esforzarse por ser amados o temidos por sus colaboradores, para fortalecer su condición al frente de diversos tipos de instituciones. Macchiavello concluía su análisis sugiriendo que el líder debería procurar lograr ambas características.
Por Ben Schneider - 30/10/2013
Hace ya muchos años, que la estrategia de inversión de Warren Buffett, el referente mundial en este campo, ha sido el apostar por empresas que tengan la capacidad de contar con ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. Las ventajas competitivas son un conjunto de conocimientos y habilidades que le otorgan a las organizaciones la posibilidad de reclamar una participación importante en los mercados en que se desenvuelven. Estas ventajas son las que les permiten lograr retornos adecuados y recurrentes para sus accionistas.
Por Ben Schneider - 30/10/2013
El emprender negocios en un contexto altamente competitivo y cambiante como el actual, requiere de liderazgo efectivo, si es que se quiere triunfar. ¿Pero qué significa “liderazgo”? Es un concepto que es más fácil de intelectualizar que de efectivizar. Liderazgo implica estrategia, pero tiene mucho más de juicio, tacto y confianza en uno mismo.
Por Ben Schneider - 03/09/2013
El software se ha convertido en un elemento central y crítico para el funcionamiento de las empresas, y las compañías que lo producen o implantan, han venido desarrollando modelos de negocios dinámicos para responder a la obsolescencia acelerada que afecta a esta industria. La globalización y la innovación tecnológica también generan obsolescencia en otros sectores, por ello, vale la pena analizar los modelos de negocios que aplica la industria del software para aprender de ellos.
Por Ben Schneider - 06/08/2013
Llegar a la cima de una organización empresarial es el anhelo de cualquier ejecutivo, y para ello se capacita, entrena y esfuerza por cumplir objetivos y destacar al desenvolverse en una determinada organización.
Sin embargo, conforme el éxito va llegando, algunos empiezan a exhibir comportamientos que terminan perjudicando no solo a sus carreras profesionales, sino también a la firma para la que trabajan.
Por Ben Schneider - 10/07/2013
La tecnología tiene un sitial especial a la hora de analizar la evolución de los mercados. La obsolescencia tecnológica le ha pasado factura a muchas empresas que se resistieron a cambiar al creer que la modernidad no las afectaría y postergaron la adopción de nuevas tecnologías.
Por Ben Schneider - 21/06/2013
El creer que es posible hacer todo a tiempo, si tan sólo uno aplica el sistema correcto, procesando una lista ordenada de temas a tratar o resolver, que es abordada en forma consistente y disciplinada, constituye uno de los mitos más destructivos que existe en la gerencia y representa un grave error.
Por Ben Schneider - 17/05/2013
Las tendencias en tecnología como “Big Data”, Computación en la Nube (“Cloud”), las redes sociales y la interacción con dispositivos móviles que conversan y se sincronizan entre sí, están revolucionando las capacidades operacionales y de marketing de las empresas y se han vuelto críticas para que éstas se mantengan competitivas. Estos conceptos, ya no pueden ser solo parte de la agenda del departamento de informática, sino que deben estar en el centro de la planificación estratégica de
Por Ben Schneider - 19/03/2013
Los economistas suelen categorizar el crecimiento económico en “extensivo” e “intensivo”. El primero está referido a sumar factores como incrementar la fuerza laboral o el mejoramiento de su capacitación, también suma el acceso a capitales, infraestructura y recursos en general. Claramente esta adición de factores tiene un límite.
Por Ben Schneider - 26/02/2013
C K Prahalat junto con Gary Hamel, acuñaron el término “actividades distintivas” para destacar el conocimiento especializado con que cuenta cada organización y que le permite reclamar una posición en el mercado. Sin embargo, el dinamismo de este, potenciado enormemente por la globalización, las tecnologías de información y comunicaciones (TIC´s), hacen necesario tomar conciencia sobre los factores de perturbación que afectan a las empresas.
Por Ben Schneider - 23/01/2013
Gracias a la tecnología, la industrialización y el fomento del comercio, se han creado en el mundo 900 millones de puestos de trabajo en zonas urbanas desde 1980. Dentro de esta impresionante estadística se encuentran 50 millones de puestos de trabajo que requieren conocimientos tecnológicos.
Por Ben Schneider - 02/01/2013
Toda organización empresarial se fija objetivos de corto y largo plazo. El reto que conlleva el corto plazo generalmente se refleja en lograr ciertas métricas relacionadas con el presupuesto de contratación y ventas, margen de contribución, costos de estructura, ingresos netos, entre otras. Por el cumplimiento de estos objetivos, la empresa remunera a sus ejecutivos con bonos y ascensos. ¿Pero cómo premia la organización a sus colaboradores comprometidos con las métricas que miden metas de largo plazo?
Por Ben Schneider - 28/11/2012
El gerenciar empresas en el contexto actual presenta una gran cantidad de retos por la complejidad que experimenta el mercado. Tal vez el mayor sea el poder mantenerse enfocado en la estrategia a seguir. Resulta que la presión por lograr múltiples objetivos, controlados por numerosos índices de gestión y capas organizacionales, complica exponencialmente la ejecución estratégica. Los analistas de la prestigiosa consultora Bain & Company suelen hacer 5 preguntas básicas al iniciar un diagnóstico: